NPO運営相談「事業の立案：ポイント２ 採算の取れる事業か？」

アイデアが組織の事業体系の中に位置付けられると、ホッとします。
これが最初のGoサインです。

次に、ラフ案に基づいて、細かい工程を考えて見積もりを作ります。
この作業は、結構楽しいので、
私は、ルンルンで、excelに数字を入れたり、ガントチャートを作成したりと、
想像を膨らませます。

その時に、必ず、自分に訊くシビアな経営者としての問いがあります。

「採算の取れる事業か？」
採算が取れるという意味をどう解釈しようか？
・赤字が出ない。
・人件費が出る。
・組織運営の管理運営費が出る。
・利益がある。

事業によっては、最初の「赤字が出ない。持ち出しがない。」で、アウトになるときがあります。
そこで、あきらめることも、多いですが、
「地域課題としての優先順位が高い。」「この事業を布石にして、次の展開が見える」と思ったら、
とりあえず、この事業はペンディングして、
時間をかけて、赤字の単独事業でない展開、つまり、利益の上がる事業と組ませることを考えることにします。

では、
・人件費が出る。
・組織運営の管理運営費が出る。
この２点は、どうでしょう？

私たちNPOが受けることのできる助成金や補助金で、この２点をクリアするものは、滅多にありませんよね。

ここで、見積もりをどのくらい丁寧に精密に作成できるかが、勝負になるわけです。